Informe de rendición de cuentas del V Plan director de la cooperación valenciana al desarrollo 2022-2025Cooperación Valenciana:del compromiso a los resultados
804 intervenciones impulsadas por la Generalitat Valenciana en 53 países, beneficiando directamente a 11,3 millones de personas destinatarias (55% mujeres) en 5 modalidades entre 2022 y 2025.
Población destinataria
Alcance en personas
Se ha llegado a 11,3 millones de personas destinatarias directas, y más de la mitad son mujeres.
11.297.603 personas en 53 países (2022-2025)
Mujeres y niñas destinatarias directas
Desglose detallado de población
Explora la distribución según eje de análisis
| Modalidad | Personas Destinatarias | Mujeres | Hombres | Cobertura |
|---|---|---|---|---|
| Cooperación internacional | 4,9M | 56% (2,8M) | 44% (2,2M) | 99% |
| Acción humanitaria | 4,4M | 53% (2,3M) | 47% (2,1M) | 96% |
| Alianzas para el desarrollo | 762k | 55% (419k) | 45% (343k) | 100% |
| Educación para el desarrollo | 736k | 54% (397k) | 46% (338k) | 99% |
| Cooperación universitaria | 517k | 67% (346k) | 33% (171k) | 72% |
Ideas clave
Personas destinatarias directas
La cooperación valenciana ha alcanzado durante la vigencia del V Plan Director a 11.297.603 personas destinatarias directas.
La orientación hacia las mujeres, un rasgo permanente
El 55% son mujeres, y el porcentaje se mantiene estable en los cuatro años, en las cinco modalidades y en todas las áreas geográficas: la orientación hacia las mujeres es un rasgo permanente de la política, no una circunstancia de cada convocatoria.
Alineamiento estratégico
Los 5 ejes del Plan Director
El eje Personas concentra la mayor parte de la actividad. Cada proyecto se alinea con dos ejes, uno primario y otro secundario, y aquí se da cuenta de los dos.
| Eje | Intervenciones | % Financiación |
|---|---|---|
| Planeta | 119 | % |
| Personas | 703 | % |
| Prosperidad | 138 | % |
| Paz | 112 | % |
| Alianzas | 101 | % |
Planeta
Estrategias y Objetivos Operativos
* Una misma persona puede computar en más de un objetivo; la suma por objetivos no equivale al total de personas destinatarias.
Ideas clave
Enfoque de derechos y personas
Más del 73% de las intervenciones (583 actuaciones) tienen a las personas como eje principal, pero el enfoque de derechos atraviesa toda la política: los objetivos operativos con mayor número de actuaciones vinculadas en este eje estratégico son los que promueven el derecho a la salud (2.1.1 y 2.1.2) y el derecho a la educación y la formación (2.1.4 y 2.1.5).
Alianzas para el desarrollo
El trabajo en alianza es una de las señas de identidad de la cooperación valenciana: un total de 57 actuaciones (el 7% del total) y el 18,3% de los fondos se han canalizado a través de convenios con la ONU, universidades, ONGD y otras entidades de derecho público.
Alcance geográfico
Dónde trabaja la cooperación valenciana
Se ha trabajado en 53 países de África, América, Asia y Europa, además de las intervenciones ejecutadas en la propia Comunitat Valenciana.
Intervenciones en el mapa
Área Geográfica
Modalidad
Año de ejecución
* Nota: El mapa muestra 559 proyectos territorializados de Cooperación, Alianzas y Acción Humanitaria.
Distribución
Análisis interactivo de la concentración geográfica y su evolución temporal (2022-2025).
% Fondos por Área
2022–2025
Nº Intervenciones por Año
N = número de actuaciones
Ideas clave
América del Sur y Centroamérica reúnen algo más de la mitad de toda la financiación del periodo, con Bolivia, Guatemala, Perú, El Salvador y Colombia como primeros destinos.
África Subsahariana duplicó su peso durante el periodo y en 2024 y 2025 es el área con más intervenciones, con el Sahel occidental como foco principal.
Intervenciones más grandes
La disminución del número de intervenciones a lo largo del periodo no implica una reducción de la financiación: la financiación media por proyecto ha crecido un 35,9% entre 2022 y 2025.
Evolución de la financiación media por proyecto (índice 2022 = 100)
Instrumentos
Las modalidades de intervención
La cooperación internacional al desarrollo es la columna de la política. Concentra el 69,95% de la financiación del periodo según el reparto oficial de la Generalitat, seguida de la acción humanitaria (18,10%), la educación para la ciudadanía global (10,21%) y la cooperación universitaria (1,74%).
Distribución Oficial de la Financiación
* Nota: Estos porcentajes siguen la contabilidad transversal de la GVA, por lo que un mismo expediente puede integrar financiación de varias modalidades.
Los 4 ámbitos oficiales del V Plan Director
ALIANZAS
Cooperar junto a empresas, universidades y sociedad civil
30 concesiones (14 en 2024 y 16 en 2025) con 105 relaciones consorciales: 55 entidades consorciadas en la Comunitat Valenciana y 50 en los países socios, entre empresas, cooperativas, universidades y centros de investigación, sociedad civil y administraciones públicas. 16 proyectos incorporan componente de investigación. Datos de la convocatoria de Alianzas, 2024-2025.
Tipología de Entidades Consorciadas
Acción Humanitaria
Tres vías para la ayuda humanitaria
La acción humanitaria se canaliza por la convocatoria de concurrencia competitiva, los convenios humanitarios y las ayudas de emergencia (CAHE). La concurrencia competitiva concentra entre el 58% y el 89% de los fondos según el año, con peso creciente a lo largo del periodo.
Evolución de los Instrumentos
Cooperación en casa
La educación para el desarrollo (EpD)
La cooperación también ha ocurrido en casa.
Intervenciones EpD por Provincia
Mapa Interactivo
Haz clic en una provincia para filtrar.
COMUNITAT VALENCIANA
Datos específicos de la provincia para los años seleccionados.
Tipo de centros
Distribución del alcance en redes de enseñanza.
La anualidad 2025 recoge solo 4 de sus 34 proyectos: el resto aún no había reportado centros cuando se extrajeron los datos.
Ideas clave
La educación para el desarrollo ha llevado 189 intervenciones a las tres provincias,
trabajando sobre todo con la escuela pública.
El conjunto de las actuaciones ejecutadas en la Comunitat Valenciana
ha alcanzado a 2,8 millones de personas.
Ecosistema de agentes
Los actores de la cooperación
La política la han ejecutado 121 agentes de la cooperación valenciana, con 415 entidades socias en los países de intervención y en España.
Cláusula de Sede (2025): Desde el año 2025, la convocatoria de la modalidad de actuaciones específicas está destinada de forma exclusiva a entidades cuya sede principal o central se encuentre radicada en el territorio de la Comunidad Valenciana.
Organizaciones financiadas y socias en terreno
La distribución de los fondos
| % Acumulado de Organizaciones | % Acumulado de Fondos | Línea de Igualdad |
|---|---|---|
| 0% | 0% | 0% |
| 0.8% | 6.1% | 0.8% |
| 8.3% | 40.3% | 8.3% |
| 12.4% | 51.9% | 12.4% |
| 16.5% | 61.8% | 16.5% |
| 24.8% | 76.8% | 24.8% |
| 33.1% | 85.8% | 33.1% |
| 41.3% | 90.5% | 41.3% |
| 49.6% | 93.7% | 49.6% |
| 50.4% | 94% | 50.4% |
| 57.9% | 96% | 57.9% |
| 66.1% | 97.5% | 66.1% |
| 74.4% | 98.5% | 74.4% |
| 82.6% | 99.3% | 82.6% |
| 90.9% | 99.8% | 90.9% |
| 99.2% | 100% | 99.2% |
| 100% | 100% | 100% |
organizaciones de las 121 acumulan la mitad de los fondos del periodo.
En el otro extremo, las 61 organizaciones de la mitad inferior reúnen entre todas el 6,3 % de la financiación.
Una concentración alta no es en sí misma un mal resultado: refleja en parte que unas pocas organizaciones tienen capacidad de absorber y ejecutar intervenciones de gran tamaño, especialmente en acción humanitaria, donde los socios naturales son organismos como UNICEF, ACNUR, UNRWA o Cruz Roja.
La pregunta relevante para la política no es si hay concentración, sino si el tramo intermedio del tejido valenciano crece o se estanca.
Sobre eso hay dos datos que apuntan en direcciones distintas:
La convocatoria de cooperación tiene un componente pensado para entidades con menor capacidad de gestión, el de intervenciones específicas, con proyectos de menor importe y requisitos más asequibles. Ese componente ha incorporado 21 entidades apoyadas «fuera de la convocatoria de cooperación». Cumple su propósito - ensanchar la base de organizaciones -, aunque su dimensión, 45 intervenciones en cuatro años, sigue siendo modesta.
Evolución Intervenciones Específicas
| Año | Proyectos | Entidades distintas |
|---|---|---|
| 2022 | 10 | 4 |
| 2023 | 12 | 5 |
| 2024 | 13 | 6 |
| 2025 | 10 | 6 |
... pero buena parte del tejido accede solo de forma esporádica: 59 organizaciones han recibido financiación para una sola intervención en cuatro años.
Organizaciones con 1 sola intervención (2022-2025)
59 organizaciones han hecho una única intervención.
La cadena de la cooperación valenciana
Trazado multinivel de las intervenciones desde la Generalitat Valenciana hacia los actores ejecutores, modalidades de cooperación y áreas geográficas prioritarias.
¿Cómo se interpreta? Se lee de izquierda a derecha en 5 etapas: Origen de fondos ➔ Actor ➔ Modalidad ➔ Región ➔ Sector. El ancho de cada banda es proporcional al peso real de cada bloque en el conjunto del V Plan Director.
Ideas clave
Red sobre el terreno
Por cada organización financiada hay 3,4 socias de media trabajando sobre el terreno.
Distribución
Quince organizaciones concentran la mitad de los fondos.
Nuevas incorporaciones
El componente de intervenciones específicas ha incorporado a la convocatoria de cooperación 21 entidades que no accedían a esa convocatoria por ninguna otra vía.
REPARTO DE LA AOD DE LOS GOBIERNOS AUTONÓMICOS
La Generalitat dentro de España
La Generalitat Valenciana es el segundo gobierno autonómico donante de España. Representa el 20,5% de la contribución de los gobiernos autonómicos a la cooperación española.
Comunitat Valenciana
Distribución relativa por CCAA (cuota %)
Total España = 100%Ideas clave
Cómo leer este reparto
Este reparto no mide el esfuerzo de cada comunidad, que depende del peso de la AOD en su propio presupuesto total. Además, existen diferencias de contabilización entre comunidades, por lo que el dato debe tomarse con cautela.
Proyectos destacados
Proyectos que inspiran
Una selección de proyectos destacados que muestran el enfoque del V Plan Director: de los grandes números a las historias concretas de transformación.
Cuando aparece una señal de peligro, Dajabón ya no empieza de cero.
Asamblea de Cooperación por la Paz (ACPP)
"Un antes y un después": las artesanas que convirtieron su cultura en ingresos para sus familias.
Fons Valencià per la Solidaritat
De vender para sobrevivir a gestionar para crecer.
Fundación del Valle
La artesanía no es pasado: es futuro con raíces.
Fundación Mainel
Una generación de profesionales de la salud que dijeron: no a la mutilación genital femenina.
Universitat de València
Han recuperado el control sobre su propia producción.
CERAI
Antes esperábamos la lluvia; ahora cultivamos durante todo el año.
CESAL ONG
Aprendimos que prevenir el Chagas está en nuestras manos.
Fundación Fontilles
El alumnado no solo aprende sobre igualdad o cuidados: toma posición, comunica y actúa.
Fundación InteRed Comunidad Valenciana